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快印客新研社615期·天水 | 談下百萬訂單的廣告店是如何煉成的?

發布時間:2021-7-29 來源:快印客 責任編輯:快印客
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7月25日-27日,快印客新研社來到天水,在這里,很多廣告企業通過互聯網結合廣告讓,以廣告創新促進政府宣傳升級和商業經濟活力。這些廣告企業不僅老板有前沿的戰略眼光,而且員工也培養的具有不凡的營銷素質,店面也通過周密的布局讓人眼前一亮,此次天水站,就來實地看這些廣告店都是怎么煉成的。



課堂上,牛云老師以全新的管理營銷系統為支持,解決廣告快印店無主動營銷意識的現狀,親自操刀為廣大學員進行戰略規劃、營銷策劃和制度建設,并用獨特的用情景式培訓的方式,針對性的開展快印店店內營銷實戰演練,培訓學員店內營銷、導購、布局實戰技巧,如何借移動互聯網的勢頭從傳統廣告店轉型新廣告人。


我國廣告業存在著相當混亂的行業結構,為數不多的有較強實力和較高素質的專業廣告公司,同數量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。很多廣告公司在創業初期階段,只要有固定的客戶,都能夠維持公司的運作,也能夠保持一定的利潤。但是,這顯然是不夠的,而且還可能面臨客戶流失的問題。


如何拓展公司業務,如何提高員工士氣,如何培養留住人才,如何做大做強,賺取更大的利潤,就是很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。此次快印客新研社天水站的學員在老師的帶領下,前往當地的廣告店,走進天水碼上印和碼客汀天水旗艦店。


天水碼上印



廣告企業的管理模式升級


作為廣告公司老板,首先是一個管理者,不是一個操作工,而一個管理者,最重要的是把主要精力用在公司的發展,經營策略上,要考慮如何調動員工的積極性,如何建設企業文化,如何擴大公司的規模,如何把事業做大做強。只有把規模做大了,在市場上才有競爭力,才會增加利潤值。


同時,在人員管理上,針對不同的崗位對癥下藥,“大技術靠招聘,小技術靠培訓”,解決人才招聘問題以后,同時要建立約束機制,運用績效考核、獎懲制度、晉升體系就能解決這個問題!在日常工作中,對員工的工作進行量化管理,做到獎懲分明,員工的福利、獎金、晉升等都與其掛鉤。


碼客汀天水旗艦店



廣告店需要品牌化建設


客戶在選擇廣告公司的時候,不僅從價格上考慮,還從公司資質,公司實力上面進行綜合考慮,因此,小型廣告公司的競爭力相當有限。在國內一些中小型城市,由于競爭激烈,使得策劃和設計都是以免費的形式進行,這種惡性競爭已經制約了廣告業的發展。品牌建設顯得尤為重要,品牌化決定了更大的利潤空間,更有利于整個行業朝健康有序的多元化方向發展!


告別過去只會物料加工打價格戰的老路,幫助客戶做有結果的廣告,參與到客戶的營銷中去,為客戶的營銷帶來實打實的效果,以此讓自己超越競爭對手,打造成為當地行業的第一梯隊,擴大品牌效應,業績迅速翻倍。


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